Management dans la transformation

Conduire le changement, c’est parler juste au bon moment.

Ce n’est pas qu’une question de vision, mais de synchronisation fine. Trop de transformations échouent non par manque d’idées, mais par décalage relationnel.

Nos simulateurs, nourris par les meilleurs experts, entraînent vos managers à reconnaître chaque phase : écouter le doute, soutenir l’action, ajuster le cap.

Entre approche appréciative et conduite du changement humain, ils développent une posture ancrée, mobilisatrice, capable d’aligner rythme collectif et énergie individuelle.

Transformer sans casser. Mobiliser sans user.

Leadership

Transformer les services de mobilité en engageant les équipes

Conçu par Kisio
Transformation des services de mobilité Accompagner les transformations avec justesse en tenant compte du timing, des résistances et des besoins des équipes.
  • Vision partagée
  • Nouveaux outils
  • Performance durable
  • Adhésion collective
En savoir plus
Management opérationnel

Opérationnaliser les transformations

Conçu par Kea & Partners
Engager tous les acteurs dans une direction claire, partagée et mobilisatrice
  • Vision et enjeux
  • Alliance relais
  • Oppositions intégrées
  • Engagement collectif accéléré
  • Succès valorisés
En savoir plus
Manager fondamentaux

Manager le changement

Conçu par Airakles Studio
Accompagner les transformations avec justesse en tenant compte du timing, des résistances et des besoins des équipes.
  • Clarifier
  • Engager
  • Gérer les résistances
  • Piloter
  • Ancrer
En savoir plus
Manager avancé

Accompagner les équipes dans le changement

Conçu par Calame
S’entraîner à communiquer le sens aux équipes et à lever les résistances individuelles face au changement
  • Communiquer
  • Clarifier
  • Inspirer
  • Créer la confianc
  • Faire adhérer
En savoir plus

Aux côtés de ceux qui transforment

Nous travaillons avec des organisations ambitieuses pour développer
compétences, efficacité et résultats.

Superkees
Qualia
PWC
KPMG
Julhiet Sterwen
ARKOS
1762
CA Assurances
  • "J’ai déjà fait des formations avec des use case et tout le monde ne peut pas participer. Avec l’IA chacun sort de cette journée en ayant testé, en ayant reçu des feedback de l’ IA qui fait des observations et aussi de ses collègues. Certains ont fait 60 simulations. Aucune autre modalité pédagogique ne permet de s’exercer autant, ni aussi concrètement."
    Responsable L&DCabinet international de conseil en stratégie
  • “J’ai commencé comme un "bon élève", et ensuite j’ai commencé à tester les limites, sortir du cadre, explorer des manières de faire que je n’aurais jamais tenté en salle."
    CadreCabinet international de conseil en stratégie
  • "Ce n’est pas une formation classique, c’est comme un simulateur de vol. J’ai utilisé le simulateur juste avant un rendez-vous. Je me suis entrainé à conduire un entretient, et ça m’a permis d’arriver beaucoup plus serein.”
    ManagerGrande banque européenne
  • "J’avais l’impression d’avoir un vrai client en face de moi. Je déteste les jeux de rôles en formation, mais j’ai adoré m’entrainer avec l’IA qui vous donne donne des feedback sans vous juger."
    Directeur commercialSociété de services
  • "Nous avons trouvé la solution pour passer à l’échelle la formation des équipes deux fois plus vite, cinq fois moins cher. Dans toutes les langues et les cultures."  
     Responsable culture et engagementActeur européen de l’énergie
  • "Notre programme d'intégration est passé de quatre semaines en présentiel à deux semaines axées sur les simulations immersives et le coaching assisté par IA. Ce changement a bouleversé notre approche du training et a mené à un NPS 8 à 10 % plus élevé par rapport à l’an dernier.."
    Responsable expérience clientGrande banque européenne